Нотации описания бизнес-процессов

Краткий перечень поставленных задач . Компания занимается оказанием услуг по строительству скважин и состоит из 5 филиалов: Объединить и консолидировать всю имеющуюся информацию в организации, разбитую на 7 БЛОКОВ, в единую рабочую базу, с возможностью внесения и корректировки данных: Возможность установки -системы на платформы , . Оперативная выгрузка данных для создания презентаций для различных групп визуализация в дашбордах: Схемы контрактования приведены далее стр. В данный момент в организации нет прозрачной автоматизированной системы по организации процессов контрактования.

Диаграмма потока процесса муки

Оптимизация бизнес-процессов — методология постоянных пересмотров и совершенствования. Чтобы заставить ее работать следует выполнить последовательные шаги: Вы должны выбрать процесс, над которым хотите работать. В большинстве случаев они важны для компании и являются источником прибыли.

В работе также рассмотрены процессы, обеспечивающие буровой организации сложную схему взаимодействий с организациями - участниками цепи поставок. адекватными критериями оценки стратегического движения компании. клиентами, повышать эффективность внутренних бизнес-процессов.

Сравнение подходов к процессному управлению Главная Публикации Сравнение подходов к процессному управлению Сравнение подходов к процессному управлению И, казалось бы, всеми используется один и тот же подход и известная терминология, но когда начинается проект, выясняется, что значительные расхождения имеются не только в понятиях, но и в методических подходах к процессному управлению. В данной статье сделана попытка классифицировать основные признаки, отличающие тот или иной подход.

Такая классификация поможет руководителям оценить собственные проекты и сравнить различные предложения консультантов в области бизнес-процессов. Анализ методических аспектов в области процессного управления позволил выявить характеристики, по которым можно различать подходы. Их классификация представлена в таблице. Рассмотрим более подробно классификационные признаки и методические подходы.

Наиболее заметный признак, по которому различаются подходы к процессному управлению, —направления и границы изменений в проекте. Постепенное совершенствование бизнес-процессов на предприятии.

внедрение процесса добычи

Создать схему, само по себе не очень сложно. Достаточно понимать на какие вопросы должна отвечать схема и придерживаться алгоритма создания. Если вам не терпится приступить к созданию моделей или вы не знаете с чего начать — эта статья для вас. Хочу напомнить, что перед тем, как начать описывать бизнес процессы, необходимо установить их границы.

Алгоритм, который я здесь привожу, будет полезен тем, кто только собирается описывать бизнес-процессы.

Калькуляция затрат для услуг (работ) сервисной компании, построенная в разрезе четырех основных бизнес-процессов, выделить время механического бурения, спускоподъемных операций, Инвестиционные расходы рассчитываются исходя из конкретных схем приобретения прав на .

Краткое описание проекта Проект был реализован в несколько этапов: Автоматизированы бизнес-процессы заказчика на основе утверждённых регламентирующих документов, что обеспечило оптимизацию их трудоёмкости, своевременность предоставления результатов, оперативный контроль исполнения бюджетов и учёт договоров. Ключевыми направлениями деятельности предприятий группы является строительство скважин для последующей нефтедобычи.

Строительство скважин ведётся на территории Республики Татарстан и за её пределами. План-фактный анализ делался вручную в исходя из данных БДР и данных учётных систем данных бухгалтерского учёта. План-фактный анализ требовал больших трудозатрат и времени, вследствие чего делался с недостаточной детализацией, точностью и оперативностью.

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Нефтегазовые компании

Роль процессного подхода при внедрении системы менеджмента качества на предприятиях бурового сервиса 12, А. Варламов, руководитель проекта Первый Буровой Портал В последние годы российские компании стали уделять пристальное внимание получению всевозможных сертификатов, подтверждающих качество их продукции и оказываемых услуг. В закупочную документацию все чаще включаются требования об обязательном наличии у участников сертификата соответствия требованиям стандарта Большинство СРО выставляют к компаниям аналогичное требование.

Данная тенденция не миновала и сферу строительства нефтяных и газовых скважин.

щие компании обращаются к реаль- ной цифровой трансформации висы на границу сети (такую схему глубокое бурение данных . передового отечественного и международного опыта информатизации бизнес процессов.

Митрофанов, Бизнес-процесс проектирования строительства скважин на основе системного подхода Г. , , , , , , , . , , , - - , , . - . Бизнес-процесс проектирования строительства скважин - это совокупность этапов работ от проектирования разработки месторождений до создания проектной документации на строительство скважины и отдельную технологическую операцию, включающих фиксирование, передачу, хранение, обработку фактических данных рис.

Процесс проектирования строительства скважин является достаточно длительным, поскольку основные технологические решения закладываются на этапе планирования разработки месторождения на 20 лет и более , отдельные средние количественные и технологические решения расшифровываются в групповом техническом проекте, конкретизируются и детализируются на этапе индивидуального проектирования, а также в процессе строительства скважин.

Составление технологической схемы разработки месторождения. По существующим стандартам в разделе строительства скважин предусматриваются лишь общие требования, отражающие, как правило, достигнутый уровень техники и технологии. Технологическая схема формируется в научно-исследовательском и проектном институте НИПИ , утверждается на территориальной ТКР и центральной ЦКР комиссиях по разработке нефтяных месторождений. Разработка групповых технических проектов - непосредственное проектирование строительства скважин на основе технического задания Н1ДУ, в котором геолого-технические условия даны по конкретному месторождению.

Подобные документы, как правило, формируются НИПИ, утверждаются на уровне нефтяной компании, их экспертиза осуществляется в государственных органах.

Как построить схему бизнес-процесса

Оптимизация организационной структуры 2. Оптимизация [2] — это фундаментальное переосмысление бизнес-процессов компании для достижения коренных улучшений в основных актуальных показателях их деятельности: Действия, сопровождающие оптимизацию и приводящие к повышению эффективности работы предприятия: Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Происходит горизонтальное сжатие процесса.

"Зачастую бизнес-процессы уже описаны в Visio, а порталы добиться оптимизации внутренних процессов и бонусной схемы, Еще один BPM- проект был реализован в"Буровой компании ПНГ" (БК ПНГ).

Старт проекта по глобальному описанию и оптимизации был запланирован на начало года, к этому моменту была сформирована команда проекта в составе Генерального директора, Финансового директора, Директора по персоналу и орг. Внешние консультанты к проекту не привлекались. Партнер Современные технологии управления . Результаты описаны 16 основных и подпроцесс, закреплены их лидеры владельцы. Перечень работ В качестве системы бизнес-моделирования была выбрана используемая ранее в компании , которую было решено дополнить веб-интерфейсом для организации максимально удобного доступа сотрудников компании.

В качестве нотации описания были выбраны самые простые для восприятия пользователями: Благодаря накопившемуся каталогу описанных ранее процессов, были чётко определены сдерживающие факторы повышения эффективности процессов и узкие места. Процедура описания и внесения изменений включала в себя основные способы сбора данных и состояла из следующих этапов: Наблюдение, интервьюирование, ознакомление с существующей документацией. Подготовка карты процесса с предложениями по оптимизации.

Формирование рабочих групп, организация мозгового штурма. Рассылка итоговой карты процесса и резюме встречи. Постановка ТЗ на доработки ИС и согласование с участниками рабочих групп.

схема процесса добычи известняка

Производство продукта или поиск его на складе и отправка клиенту. Детализация схемы бизнес-процесса Предыдущий этап предполагает, что отработка бизнес-процесса идёт по идеальному пути: Однако, так бывает не всегда.

Томская область Бизнес-журнал. к программе масштабного эксплуатационного бурения на Советском месторождении, сервисных работ, при котором менеджеры и специалисты компании осуществляют и сроки всех производственных процессов, исключая из этой схемы все промежуточные звенья.

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности. Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент.

Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Срок контроллинг происходит от английского - контролировать, управлять, регулировать, которое, в свою очередь, происходит от французского слова , что означает проверять, контролировать.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений. Он связывает в единое целое все функции управления, интегрирует и координирует их, переводя управления предприятием на качественно новый уровень, обеспечивая таким образом саморегулирования на предприятии и обратный завязок в контуре управления.

Контроллингориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия решений и обеспечивает адаптацию традиционной системы учета на предприятии с информационными потребностями должностных лиц, принимающих управленческие решения, то есть функциями контроллинга является создание, обработка, проверка и предоставление исходной управленческой информации.

Управление проектами в бурении нефтяных скважин

В управленческом учете движение изделия по технологической цепочке отражается в попередельных калькуляциях. Сервисный бизнес характеризуется четырьмя основными состояниями бизнес-объекта, то есть оборудования, укомплектованного эксплуатирующей его бригадой экипажем , и соответственно четырьмя бизнес-процессами, составляющими цепочку создания ценности см.

Для управления себестоимостью услуги работы необходимо группировать затраты не только по видам ресурсов, но и по процессам, трансформирующим ресурсы в результаты. Калькуляция затрат для услуг работ сервисной компании, построенная в разрезе четырех основных бизнес-процессов, — процессная калькуляция — служит основой для внутреннего управления затратами и ориентиром для определения цен. Традиционная смета и ее модификация — ресурсная смета позволяют увидеть формирование затрат по работам и видам ресурсов, однако проследить ресурсоемкость процессов и персональную ответственность за управление затратами не удается.

В течение планово-учетного периода единица оборудования может находиться в различных состояниях, с каждым из которых связаны определенные доходы и расходы.

блема управления бизнесом и протекающими бизнес-процессами . повышение эффективности деятельности компании; разработана . 1 приведена блок-схема формирования системы управления бизнес- собность основных бизнес-процессов: бурения, заряжания-взрывания, экскавация, транспор-.

Данные процессы необходимы для регулирования и планирования деятельности"Нефть". Участие в тендерах на добычу нефти; 2. Анализ результатов производственной деятельности; 3. Разработка новых технологий; Эти процессы направлены на совершенствование деятельности нефтяной компании и получение прибыли в долгосрочной перспективе. Этим занимаются поисково-разведочные группы и буровые бригады. Их целью является обнаружение залежей углеводородов. С процесса"Инфраструктурное обустройство" начинается подготовка к добыче нефти.

Цель данного процесса - обеспечение возможности строительства буровой установки и добычи на объекте.

Умелое описание бизнес-процессов — залог успешной автоматизации